On pense souvent à tort que Huawei fonctionne comme une extension commerciale du PCC et qu’elle est gérée de la même manière, le fondateur Ren Zhengfei détenant l’autorité absolue et supervisant étroitement un système hiérarchique très vertical.
La réalité est toute autre. L’entreprise privée est détenue à 100% par ses employés, Ren détenant 0,7% des actions de l’entreprise. Cette structure de gouvernance est propre à Huawei et s’appuie sur des études approfondies des meilleures pratiques du monde entier, adaptées à ses besoins.
L’entreprise fonctionne selon un modèle de leadership collectif avec de nombreux contrôles et contrepoids, où les représentants des actionnaires et ceux qui siègent dans les organes de décision sont démocratiquement élus. L’assemblée des actionnaires, le principal forum décisionnel de l’entreprise, se prononce sur les questions importantes telles que les augmentations de capital, la distribution des bénéfices et l’élection des membres du conseil d’administration et du conseil de surveillance. Les salariés sont représentés par le comité syndical, et la commission des représentants est l’organe des salariés par lequel le syndicat s’acquitte de ses responsabilités d’actionnaire et exerce ses droits d’actionnaire. Les salariés actionnaires disposant d’un droit de vote élisent la Commission sur la base d’un vote par action, après quoi la Commission élit le conseil d’administration et le conseil de surveillance de l’entreprise sur la base d’un vote par personne. Ces événements sont transparents et même retransmis en direct à tous les employés.
En tant que fondateur de Huawei, l’influence et l’autorité de Ren proviennent du respect qu’il a acquis pour ses réalisations – une approche particulièrement chinoise de l’harmonie et de l’ordre organisationnels, enracinée dans une culture de respect des aînés et des dirigeants. Si Ren dispose d’un droit de veto sur les décisions du conseil d’administration, il est établi qu’il n’a exercé ce droit qu’à quelques reprises et généralement sur la technologie et l’orientation des activités, comme c’est le cas dans la plupart des entreprises privées du monde entier. En interne, il est décrit comme quelqu’un qui préfère partager sa vision et ses idées par le biais d’adresses à l’échelle de l’entreprise qui servent de guide pour l’élaboration des orientations.
Ainsi parlait Papy 